稍有注意便不难发现，目前的电子商务早已告别了“淘宝”时代，显然在互联网上做生意，不再是简单的产品买卖。现在使用更多的互联网体验是网络相亲、手机订票订酒店、订餐送餐、家政上门服务、网络众筹开展投资项目，等等。总结而言，就是摆脱地域和市场范围的束缚，大家服务大家，每一个个体用自己的技能去赚钱，去服务社会，也去购买其他个体的技能和服务。这种“网络众包”模式真正抓住了互联网的核心，节省了人们挑选和决策的成本，让对的人以合理的成本和收益去做对的事情。

　　互联网可以提升服务的深度和广度

　　让我们把这种以人为单位的个体再扩大，换成一家家的企业，是的，这就是在2015年已经崭露头角、2016年或将如火如荼的企业电子商务。此前比较成熟的电子商务服务大多是B2C、C2C，面向的是终端客户C端。虽然互联网打破了市场的藩篱，每一家企业都可以面向全部的市场和客户，但每一家企业并不是无所不能的“巨无霸”企业，于是一大批专门为企业提供商务服务的互联网公司也开始涌现，比如社保缴纳、法律咨询、货物运输、营销推广……。其将每一种商务服务精细化、专业化、标准化，并利用强大的信息流、资金流以及物流的整合，实现着此前一家小企业无法完成的目标。滴滴打车就是依靠一个APP成为了的出租车公司。

　　我们总在讨论印刷的出路在哪里，一个观点是如果印刷企业没有达到一定规模，就实现不了规模效益下的低成本和高利润，这样的结论并没有错，年产值几十亿的“巨无霸”印刷企业自然在工业复制的市场领域领跑。但如果将一家家专注于某一道印刷工序的微型企业进行整合，通过“网络众包”实现一个个模块化服务呢?一家无所不能的“印厂”就可以这样出现了。从利基市场出发抢占范围的客户，互联网让微型印刷企业聚沙成塔，且比大型印刷企业具有更为灵活的市场经营策略，这或许才是印刷“互联网+”的真正赛点。

　　互联网淘汰剩余产能

　　印刷核心竞争力不再是设备

　　如今，企业生存成王败寇。经营得风生水起的企业，或是游戏规则制定者，如引领了低成本快时尚服装风潮的优衣库;或将某一方面做到，如率先将中端手机的价位拉低至千元以下的小米。而在越发激烈的市场竞争中，一个细小的决策失误，哪怕是一直做不到同类型，也会被市场无情淘汰。但我们需要意识到的是，互联网并不是淘汰失败的企业，而是剩余的产能。如果一家企业提供的服务能够满足某一市场的需求，物美价廉，那么还有怎样的理由让第二家类似的企业存在于市呢?因此，颠覆型企业只能有两条路可走，或者让这种产品和服务更加物美价廉;或者彻底升级或改变这种市场需求。基于这个理念，对于互联网时代下的印刷企业而言，是否要去更新设备已经不是主要的考虑点，而如何以更的角度切入市场，实现自我进化，却是每家企业都迫切需要回答的问题，而这没有统一的答案。

　　当我们拿起一本2016年印制出版的书籍时，会发现其和十几年前的书并无二致，但生产这本书的印刷企业却在这崭新的时代激荡着，印刷的“互联网+”时代已然到来，你准备好了吗?